砥砺奋进、继往开来 资产工作的十年——写在建校七十周年之际

2015-2025是学院辉煌发展的关键十年，也是资产工作攻坚克难、锐意进取的十年。回望过去，资产工作紧密围绕学校发展大局，始终以“规范管理、提质增效”为工作理念，在资产管理、房产管理和招标采购等关键领域精耕细作，不仅实现了资源保障与管理效能的双提升，更以扎实的工作成效，为学校教学、科研和人才培养提供了坚实支撑保障。

一、十年来，资产工作行稳致远

2015至2024年，我校资产处以强化内部控制为主线，全面推进资产管理提质增效，取得显著成效。

一是制度筑基，构建管控体系。累计出台、修订《合肥师范学院国有资产管理办法》等规章制度15项有余，进一步健全资产管理体制机制。同步制定《资产管理及招标采购负面清单》，绘制5类工作流程图，明确行为底线与操作红线，夯实管理基础。

部分规章制度

二是信息赋能，实施动态监管。建成了全生命周期资产管理信息系统，对六大类资产实行“一物一卡”数字化管理，账账相符率达100％。系统累计完成资产入库审核10.93万条，涉及原值5.3亿元，全面实现了资产管理的规范化、透明化，为本科教育教学审核评估等工作提供了精准数据支撑。

在此推动下，学校总资产实现跨越式增长，从2015年4.76亿元跃升至2024年15.65亿元，累计增幅228.8%；教学科研仪器设备值也从1.14亿元增至2.62亿元，累计增长129.8%，为教学、科研及业务工作提供了坚实保障。

三是盘活增效，释放内在价值。在资产处置环节严格把控，恪守“评估-审批-拍卖-备案”标准化流程，十年累计完成30批次资产报废处置工作，公开处置资产原值达3504.27万元，实现处置收益50余万元，有力防治国有资产流失，争取实现资产效益最大化。

二、十年来，房产工作攻坚克难

历史遗留房产经营管理、不动产确权、公房租住管理等问题等，成为阻挡学校事业发展的拦路石，亟需聚力化解、攻坚克难。

一是盘活房产资源，实现效益倍增。房产管理划转资产处前的2015至2020年间，房产经营收入整体呈波动不稳定态势；职能划转后，房产出租经营管理日渐规范，效能有较大提升，收入呈现持续快速增长的良好态势。2021年及之后，虽受疫情、后疫情时代以及经济下行等因素影响，房产经营收入仍保持较大增幅增长，2024年进一步增长至1694.84万元，2021-2024年累计实现房产出租收入5195.12万元，年均增长率高达33.5％，资产资源效益释放成效显著，为学校高质量发展提供了稳定的资金支持和重要的财力保障。

二是推进确权登记，解决办证难题。聚焦“申硕更大”核心指标，资产工作全力推进房屋面积指标达标，十年期间累计办证69750.99㎡，其中2021年成功办理锦绣校区综合楼（二）（行知楼）不动产权证书（建筑面积21455.59㎡），2025年成功办理紫云花园67栋203、204不动产权证书（建筑面积173㎡），滨湖校区公共教学实验楼不动产权证书（建筑面积48122.4㎡）；目前，已完成锦绣校区历史遗留未登记不动产确权招标采购工作，正组织专业测绘队伍开展实地勘测，预计2026年9月完成23栋约210000㎡办证工作；滨湖校区一期、二期逾300000㎡不动产确权工作正有序推进。

三是勇于攻坚克难，化解历史问题。面对三孝口校区历史遗留公有住房管理问题，在学校党政的坚强领导下，以专班包保、集中整治等方式，一是实现收回自建平房50户约1400㎡，分批拆除已人房分离不能利用的平8等四栋自建平房逾500㎡，对已腾空暂不便拆除的四栋平房也实施了安全围挡；相关工作经验做法也被委厅在有关工作会议上作为正面典型交流发言；二是积极规范推进公有住房租住管理，通过专班推进、上门入户、上下协调、内外走访等方式，争取收回了2套楼房，大部分校内住户的租金收缴工作渐趋于正常。

三、十年来，招采工作成绩凸显

招标采购科自成立以来，一直秉承“出实招、办实事、求实效”的工作原则和“服务学校事业发展”的工作理念，为学校的教学、科研、民生提供了有力保障。

一是执行与效益双提升。在采购执行过程中，严格按照制度要求，精心组织，规范操作，确保了各类采购项目的顺利实施。招标采购项目涵盖教学科研设备、办公家具、物业服务、工程建设等多个领域。通过科学合理的采购方式选择和严谨细致的采购文件编制，有效降低了采购成本，节约了大量资金。

二是服务与廉政齐推进。始终将服务师生作为工作的出发点和落脚点，不断优化服务流程，提高服务质量。通过加强与各部门的沟通协调，提前介入采购项目，为项目单位提供政策咨询和业务指导，帮助他们做好采购前期准备工作。同时，始终将廉政建设贯穿于招标采购工作的全过程，建立健全廉政风险防控机制，加强对关键环节和重点岗位的监督管理，营造了风清气正的采购环境。

三是队伍专业化见成效。十年来，资产管理处（招标办）表现卓越、成果亮眼，在四届全省高校采购业务技能大练兵中，学校集体荣誉不断，屡获一、二、三等奖及优秀组织奖。此外，采购案例获评省属高校优秀案例，单位多次获评“安徽省高校招标采购先进集体”，资产管理处人员多次获评“安徽省高校招标采购先进个人”，撰写论文在征文活动中斩获二等奖，尽显资产管理处（招标办）的强大实力与风采。

部分荣誉证书

过去十年是资产工作砥砺奋进、攻坚克难的十年。通过系统规划、精细管理和重点突破，有效提升了资产运营效率与管理服务水平，为学校事业高质量发展提供了坚实的物质基础与资源保障。立足新起点，资产人将聚焦内涵建设，致力于提升资源效益最大化，以更规范高效的管理和更优质的服务，全力支撑保障学校事业的高质量发展建设。